工地现场悟“生财道”取“创效经” ~这道“项目管理”动员令及时有力！

企业效益和信誉好不好关键在工程项目，企业管理水平高不高也主要体现在项目管理。

5月31日至6月1日，中国铁建大桥局集团以问题和目标为导向，坚持靶向治疗，在所属三公司杭绍台铁路项目召开了一次项目管理施工现场推进会。

集团公司党委书记、董事长张树海，总经理许兰民带队深入工地现场问“生财道”、 取“创效经” ，上了一堂生动形象的案例教学课，并对项目管理工作进行把脉会诊，进一步明晰了当前项目管理存在的个性与共性问题，更加直接地解答了“项目创效该抓哪些细节？”如何做好精细化管理、管控成本，实现效益最大化？““怎样提高机械化、专业化施工水平？”等系列实际问题，具有很强的针对性和普遍的指导意义。

集团公司副总经理吴焕通、副总经理纪尊众、总工程师宋伟俊，集团公司机关相关部门负责人，以及所属各子分公司、区域指挥部及直属工程项目主管领导近80人参加会议并交流。

问道取经 现场教学

5月31日下午，与会人员先后走进6号拌合站、林盘山隧道、3号地材加工场、林盘山隧道1号斜井、钢筋钢构件数控加工中心、轨枕加工厂和三界预制梁场参观交流学习。

右滑发现更多……

深入6号拌合站查看碎石生产及存放情况

查看林盘山隧道衬砌台车等情况

现场教学

右滑发现更多……

走进林盘山隧道1号斜井了解全电脑液压凿岩台车、光面爆破等情况

参观钢构件数控加工中心自动化机械设备，纷纷拍照交流

在3号地材加工厂取“创效经”

每到一处实地查看并听取汇报后，张树海均作了小结，进行现场教学指导。期间，他还不时地询问有关机械设备的投入费用、生产效率、周转材料成本、施工环境条件、超前地质预报与混凝土罐车GPS应用等细枝末节的情况。

张树海强调，要紧紧围绕“创效”“赚钱”做文章，坚持精细化管理，同时要学会精打细算，算细账、大账和长远账，扎实做好核算工作，合理配置工料机资源，最大程度降本增效，实现效益最大化。

张树海着重指出，杭绍台铁路项目地材加工场的运营模式值得各单位学习，下一步要在全集团大力推行，实现全覆盖。各单位要创新管理模式，配置必要的、可长期循环使用的高性价比机械设备，提高使用率，加快提高机械化、自动化、专业化、信息化施工水平，不断提高工效出效益。

分析总结 部署动员

6月1日下午，张树海、许兰民、吴焕通、纪尊众、宋伟俊分别从工作实际出发，围绕项目管理、创誉创效作了全面分析总结，并提出具体要求，做好了思想动员，并发出了动员令。

▲集团公司党委书记、董事长张树海讲话

张树海在讲话中首先谈了几点感受和想法，认为杭绍台铁路项目作为集团公司托管项目，在项目管理方面比较优秀，并称赞三公司上下良好的精神面貌。

张树海结合前期调研情况，通过计算、对标、列举实例，指出了集团公司在项目管理、创效创誉方面存在的差距，并重申了项目管理新理念。

怎样抓项目管理、算好账赚到钱？

张树海强调，重点从以下几个方面着手：

一是要搞清楚项目定位，明确项目管理模式，再根据模式选队伍，设计出台系列制度机制，同时强化学习管理。

二是要建立清晰明确的经济管控体系，打造定位准确、决定对应的经济运行架构，建立责权对应的管控机制，坚持谁的钱谁主管，创效的利益共享，项目管控机制必须与管控模式相匹配。

三是要量价管控，规范管理，严控成本管理风险。

四是要创新策划，做好充分调研、策划的动态调整及评审等。

五是要应对好目前项目存在的问题。具体做到：所有新上项目必须开门红，正常的项目管理要提升，亏损项目一定要严肃追责处理，下决心止损扭亏，并围绕经营生产采取行之有效的举措。

此外，还要做好党建廉政建设、企业文化等工作。

树立十二种项目管理理念

一是以快制胜、唯快不破的理念。

二是勇于争先、勇争一流的理念。

三是严管善待外包队的协同合作理念。给外包队创造良好的施工环境。

四是居于庙堂之上而决胜于千里、谋定后动的理念。

五是担当负责、踏石留印、抓铁有痕的理念。

六是技术入手、经济收尾，开源节流并举，以经济创效为核心的理念。没有经济意识的人不能当主官，不算账、不看报表的总经理不能要。

七是创信创誉、滚动发展的理念。没有没有经营意识的人不能当主官。

八是主动出击、身先士卒、率先垂范的拼搏理念。

九是学习创新，没有最好只有更好的不断进取的理念。

十是没有亏损的项目只有亏损的管理、主官担当的理念。心态决定效果。

十一是公正廉洁、大公无私、先公后私、清明公正的理念。

十二是忠诚、诚实、胸怀宽广、大局优先的理念。

张树海要求，会后要继续学习理解本次会议精神内容，深化宣贯落实，各单位领导要扑下身子，狠抓项目，多创建创誉创效、能力突出、特色明显的项目。

▲集团公司总经理许兰民讲话

许兰民对杭绍台铁路项目施工组织、安全形势、工程质量、成本核算、标准化管理等方面给予了好评，同时指出在施工组织设计的优化和动态调整、专项方案、设备管理、精细化管理、重点工艺工法研究等十个方面仍有很大的提升空间，他希望把该项目真正打造成集团公司优秀项目。

就“为什么要加强项目管理？”，许兰民结合企业实际，通过列举数据、剖析案例进行了解答，强调了其必要性重要性紧迫性。就“如何抓好项目管理？”，他强调，要紧紧围绕“创效、创誉、创新、育人”的目标做文章。

关于创效、创誉

许兰民指出，项目管理是一个系统工程，需要各级协同做好。

集团公司主要做好以下几项工作：一是政策的制定、制度的设计督导服务考评考核、教育培训，总结提升等，并赋予区域指挥部监管生产的职能；二是信用评价的协调；三是变更索赔，配合生产监管，等等。

工程公司必须履行生产主体责任，坚持专业化发展方向不动摇，以项目管理为中心，提升创誉水平落实和项目管理终端责任制，配好资源，并以制度建设为抓手，夯实项目管理的基础工作，确保工期、质量、安全、环保等；要抓策划抓基础资料的积累、抓方式方法措施，搞好二次经营，注重开源节流。

关于创新、育人

针对创新，许兰民强调，要用管理创新和技术创新树信誉拓市场，切实把创新成果真正转化为现场的服务上去，转化为生产力上。

针对培育人才，许兰民说，要信任年轻人，给他们压担子，还要有容错机制。

会上，吴焕通从施工生产、设备物资、安全质量方面阐述了项目管理新思路，介绍了项目管理模式和“大施组”；纪尊众结合企业管理、经济管理工作谈了个人的认识；宋伟俊就如何加强项目技术管理、有效提升项目创效创誉能力讲了自己的看法。

▲推进会现场

6月1日上午，集团公司相关部室负责人讲解宣贯了设备物资管理相关办法和规定、经济管理政策暂行规定、铁路项目质量安全红线管控要点98条、施工生产管理办法、工程项目策划管理办法等；听取了杭绍台铁路项目管理经验介绍；宣布启动了集团公司“安全生产月”活动。

会议结束后还举行了考试，对各单位主要领导掌握的业务知识与能力水平、管理思路及此次交流学习的心得体会等情况进行了测试检验。

围绕一个主题，解剖一只麻雀，解决一类问题。这次项目管理施工现场推进会的召开向全集团发出了一道“强化项目管理、搞好创效创誉”的动员令。

下一步，集团公司将紧紧围着项目抓，牢牢盯着指标干，定期召开类似的项目管理施工现场推进会，通过树标杆找差距，以点带面，进一步推动项目管理标准化、制度化、规范化建设，全面提升项目管理水平和创誉创效能力，打造品质铁建实现高质量发展。

策划编辑：集团公司党委宣传部

协助单位：三公司

整理报道：桥家小宣

主办单位：中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部（企业文化部）

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